这样的硬件基础和产业集聚，博海悲伤也吸引了国内外大批设计师的到来。

异业联盟要想做得好，拾贝需要制定一些规范来限制联盟成员的行为，拾贝达到共赢的目标，如果不加以规范，这个联盟只会是一个短暂的产物，很快就会夭折。但从目前的使用效果上看，个友经验结果并不理想，比如上述的买房子送家具的营销手段，噱头是做够了，但是却有很大疑惑点。

比如，博海悲伤个别卖场与房地产合作，打出买房子送家具的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。形态1：拾贝异业联盟家具行业里，闹得最红火的跨界营销就要数异业联盟了。但要一起组织活动，个友经验例如促销等，互利互惠比较困难。

经过多年的开发，博海悲伤一二线城市的市场已经趋于饱和，博海悲伤空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。营销跨界通常指家具厂家之间的战略性合作，拾贝它并非是上下游的关系，拾贝可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。

本文便力图列举与分析了家具业跨界的异业联盟、个友经验上下游跨界、营销跨界、区域跨界等多种形态。

纵观这几年，博海悲伤冠军联盟、第1联盟、一家家居、优络建材等，都是雨后春笋般新鲜出炉的异业联盟形式。中国家具界已经出现一大批成熟的经销商，拾贝他们对市场有着长期的观察、拾贝实践，形成了自己的判断标准，对于行业的最新资讯也有足够的掌握，对于市场的未来有着相当的自信。

他们出手果断，个友经验思维缜密，不为外界的偶发事件所动。从社会心理学的角度看，博海悲伤中国社会正在日益富裕中，中国家具消费者正日益年轻化，这一股色彩之风，可能会持续一段时间。

该品牌向来走高端路线，拾贝经营利润可观，市场地位稳固，绝对不会为了当前的生存问题而开拓儿童家具市场。据现场调查，个友经验展会现场仍有相当比例的新入行的经销商在选择品牌，个友经验有不少生意不景气的经销商在寻找能给自己带来转机的新品牌，也有不少生意很好的经销商在寻找新的品牌以扩大经营成果。